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    在学习贯彻落实咸辉主席讲话精神现场会上的总结发言

      发表时间:2016年11月08日  点击数:2620 次

      贯彻落实咸辉主席讲话精神

      在学习贯彻落实咸辉主席讲话精神现场会上的总结发言

      第四项目部 聂长武

      一录绿善、标准化建设是项目施工的安全之本

      项目标准化建设是规范我们安全施工的行动指南   我们根据施工现场实际,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,开展了各种有针对性的宣传培训教育活动,定期对所有参建人员进行安全教育录绿善、技术交底,大张旗鼓地宣传各种安全知识录绿善、法律法规录绿善、预防事故的措施以及自我保护的相关知识,使安全生产工作扎根于施工第一线,落实到施工现场的细微之处,真正实现以安全促生产,以安全保质量的优良施工氛围,以做好标准化建设保安全录绿善、保速度录绿善、保质量为目标,项目部多次组织质量负责人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底,严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检,发现问题及时上报,从源头上保证了进场材料的合格性,力求达到标准化  

      二录绿善、抓住有限时间,加快施工进度

      为达到项目标准化建设,如期完成施工任务,我部将从周边项目抽调7支精干作业队伍投入现场施工,同时增大机械录绿善、材料投入,增加机械录绿善、模板等进场数量   为了重点工作得以突出,我们将把安全生产工作摆在首位,真正做到安全工作无小事,采取有效措施,消除各种安全隐患,构建施工安全零事故录绿善、一定要在本年度仅剩的时间内,继续发扬中铁人敢打硬拼的战斗精神,全力加快管段内工程建设步伐,如期完成本年度的施工生产任务  

      三录绿善、以工程质量零缺陷为目标,严格实行项目标准化管理

      抓安全生产,更要抓施工质量   要在后续的施工中,狠抓过程的控制,遵循“事前控制录绿善、事中控制录绿善、事后控制”三控原则,特别注重过程控制规范化,加强技术交底和施工总结   各管段负责人严格按照“高起点规划录绿善、高标准建设录绿善、高水平管理”的要求,精心组织,科学管理录绿善、超前规划,严格按图纸,工艺流程录绿善、从细节入手,规范操作,加强细节控制   不放过任何质量通病,缺陷,尤其是重点工程冬季施工,一定要做到方案到位,措施上位,要确保工程质量标准化   严细布署项目后续各项工作,进一步统一思想录绿善、明确任务录绿善、落实责任,狠抓施工安全,确保各项工作顺利开展  

      四录绿善、紧绷安全生产这根弦,视安全生产为工程建设的“生命线”

      在项目施工过程中保证进度的基础上,以工程质量零缺陷为目标,严格实行项目标准化管理,加强施工过程的监督把控,坚决杜绝假录绿善、大录绿善、空,脚踏实地,不放过每一个风险源,实事求是的把咸辉主席“始终把安全责任抗在肩上,把安全责任落实到行动上,把安全生产作为工程建设的‘生命线’,做到隐患排查及时,防控措施有力,安全管理到位”的讲话精神落实到行动上,始终贯彻“安全生产录绿善、预防为主”的安全施工方针,把安全隐患消灭在萌芽状态  

      第五项目部 邓有辉

      一录绿善、咸主席要求:抓住今年仅剩的黄金建设期,加快速度,让高铁早日在宁夏大地上跑起来  

      我项目部将结合业主录绿善、指挥部施工计划,再次细化分解节点,加快工程进度;项目领导班子成员施行分片区包保,做到人人肩上有担子,人人心里有指标;加强和地方政府的协调沟通,努力改善和沿线群众关系,加强与各参建单位沟通协调和配合工作,营造良好的建设环境;牢固树立“以快制胜,敢打必胜”的信念录绿善、“攻坚克难,决胜吴中”的壮志;未雨绸缪,提前策划,确保现场各项保障措施落到实处,现场施工生产有序推进  

      二录绿善、咸主席要求:时刻紧绷安全生产这根弦,始终把安全责任扛在肩上,把安全生产任务落实到行动上,把安全生产作为工程建设的生命线  

      我项目部将严把质量安全关口   根据宁夏城际铁路公司及建设指挥部的统一部署,进一步完善规范化作业,标准化施工,强化安全质量意识,用“无事生非”的观念对待安全质量,树立人人都是安全员的理念,有患必查,有隐必纠,将安全质量隐患消灭在萌芽状态   提高现场文明施工水平,增强紧迫感录绿善、危机感,树立信心,争先创优  

      三录绿善、咸主席要求:铁路建设要以工程质量零缺陷为目标,打造精品工程  

      我们项目部现已通过公司抽调来专业技术水平过硬的技术管理人员10人,人员重新进行分工包保   质量通病及卡控点已下发,只有把质量通病克服了,质量也就有保证了,精品工程离我们也就不远了  

      第六项目部 李海波

      吴忠至中卫城际铁路是国家"八纵八横"京呼银兰大通道的关键一段,对强化区域间的横向联系和交流合作,加快宁夏社会经济发展意义深远,影响重大   为打造经得起历史检验的精品工程,时刻紧绷"安全生产"这根弦,始终把安全责任扛在肩上,把安全任务落实到行动上  

      我项目部以“战略思维”思考全局,把控进度,强化目标意识,以拼抢的精神状态抓好工程进度   一录绿善、规范管理,提高水平   为了保证现场顺利施工,项目部制定了早会制度录绿善、节点施工制度录绿善、工程部细化管理制度等一系列制度并严格执行   对各业务部门进行培训,在提高专业知识的同时,增强职工队伍的整体素质   二录绿善、倒排工期,调整计划,保进度   对现场的每一道工序做到超前谋划,从物资录绿善、设备录绿善、人员到测量录绿善、征地录绿善、施工都提前安排到位,对现场可能出现的各种突发事件做到未雨绸缪,提前准备,以确保工程进度   三录绿善、制定目标,落实奖罚   为了进一步为进度保驾护航,项目部制定了各项节点目标录绿善、考核办法及奖罚制度   按照节点目标项目部领导组织相关部门对各队伍一一进行考核,对于完成任务的队伍加倍奖励,对于未完成的从重处罚并查找原因,限时整改  

      在这次的调研中,咸辉主席给予吴忠至中卫城际铁路很高的定位,作为参建者中的一员,我们六项目部就是脚踏实地把眼前的工作踏踏实实做好  

      目前,六项目部首要任务是架梁通道,其次是在确保工期的前提下,抓好安全录绿善、质量录绿善、标准化工作,通过近一段时间的自我排查以及今天参观一录绿善、二项目部的现场,感觉自身差距还很大,还有很多方面需要向兄弟单位学习,下一步我项目部将制定具体措施按着五定的原则,将安全录绿善、质量录绿善、标准化落实到每一项工作录绿善、每一道工序中   在此,给各位领导表个态,我们六项目部将严格现场标准化管理,确保工程质量,保质量录绿善、保安全录绿善、保进度完成剩余工程量  

      第七项目部 齐永立

      通过学习咸辉主席视察城际铁路上的讲话,结合项目现场实际,无论是理论上还是行动上与上级领导要求都相差甚远  

      对于标准化认识,工程建设中安全重于泰山   尤其是咸辉主席指出“标准化是安全之本”的要求   标准化现场,标准化管理,标准化配置   将标准化建设作为安全抓点,在细节上下功夫   标准化管理无死角,彻底消灭安全隐患,保证安全生产的生命线,才能把安全责任扛在肩上  

      我们项目这次出问题,暴露了我们管理上的漏洞,我们没有摆正安全录绿善、质量录绿善、进度三者的关系   盲目抢进度,安全质量滑坡,直至突破了底线   导致此次事故的发生,打乱了正常的施工生产秩序,给企业带来了损失,给宁夏带来了一定的社会影响  

      痛定思痛,下一步只有把这血的教训永远铭记在心,彻底夯实安全管理基础,实实在在地做好自己的安全,把压力转变成工作动力,将动力有效地传递下去   安全大于一切,我们要将安全文化理念渗透于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到认知高录绿善、工作细录绿善、落实严录绿善、警钟常鸣   从根本贯彻安全标准化,责任到人,消除隐患,不留死角   做到咸主席要求的“隐患排查及时,防控措施有力,安全管理到位”  

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